Se fosse para resumir em uma frase as minhas quase 300 conversas com executivos/as de sustentabilidade nos últimos 2 anos, seria essa aí.

Desde 2024 faço reuniões semanais com pessoas que ainda não conheço e que estão em cargos executivos ligados à sustentabilidade. Talvez você tenha sido uma delas.

A partir da minha rede no LinkedIn, convido essas pessoas para 30 minutos de bate-papo online para a gente se conhecer.

Ouço muito, não gravo e nem publico o que me falam (“Letícia”, lá da primeira frase, é um nome fictício).

Já ouvi gente falando muito mal da liderança, já teve quem estava para se demitir e até uma pessoa que foi demitida 15 minutos antes da conversa (entrou para se desculpar e a troca acabou sendo sobre o futuro da carreira dela).

Hoje resolvi fazer um compilado do que já ouvi.

Não vou citar nomes nem casos específicos - afinal, quero seguir tendo essas conversas e fazendo delas um canal confiável e seguro.

Sem citação direta, aqui vão os 3 principais pontos que ouvi nessas trocas.

Segue o fio!

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1 - A solidão reina

O/A executivo/a de sustentabilidade, via de regra, convive com a solidão.

Na verdade, com as solidões.

Da porta para dentro, a batalha de poucas pessoas precisando incidir na cultura de muitas.

Equipes pequenas - às vezes a fatídica “euquipe” - e orçamento limitado, apoio nem sempre incrível da liderança, briga pela atenção das áreas e a necessidade de implementar projetos complexos.

O fato da agenda ser técnica também não ajuda.

Frequentemente as outras áreas entendem bem pouco de sustentabilidade. Um obstáculo adicional.

Da porta para fora, a solidão também existe.

Por ser uma carreira comparativamente nova, ainda faltam referências externas para profissionais de sustentabilidade.

Qual curso fazer? Onde se informar? Qual salário justo? Quantas pessoas seriam ideais em uma área? Como dividir as tarefas?

Perguntas que, se nossa área fosse mais antiga e tivesse mais literatura, provavelmente estariam respondidas.

Dentro da empresa, muitas perguntas. Fora, poucas respostas.

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2 - Articulação interna é a grande dor

Em praticamente todas as conversas, pergunto para o/a executivo/a qual a maior dor diária dele/a. “Articulação interna” é a campeã absoluta.

A sustentabilidade é uma área que precisa ser transversal. Precisa trabalhar em parceria com as outras. Precisa da atenção de diversas lideranças para implementar os projetos.

E isso dói. Muito.

Essa “venda da pauta” interna é cansativa, desgastante e, na maioria das vezes, a maior dor.

Vale frisar, novamente, que muitas vezes as outras áreas não entendem a agenda (que é técnica mesmo), não veem valor (dado que pode não gerar retorno imediato) e, em certos casos, até duvidam da sua pertinência (negacionismo não é regra, mas existe).

Diria que o embate mais clássico é sustentabilidade x vendas.

Enquanto nossa galera tá defendendo uma nova forma de fazer negócios, muitas vezes o comercial quer faturar mais e agora. Incentivos quase conflitantes.

Uma amiga, quando gestora de sustentabilidade, foi chamada de “Área de prevenção de vendas”.

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3 - Apesar de tudo, está melhor do que era

A enorme maioria das pessoas com as quais converso tem uma carreira com menos de 5 anos em sustentabilidade.

O boom do ESG na pandemia foi real e trouxe muita gente para dentro.

Quando falo com a minoria que está há mais tempo, a opinião é quase unânime: já foi muito, muito pior.

O avanço dos eventos climáticos extremos, o aumento da regulação, o letramento sobre a agenda… tudo isso está trazendo a pauta - ok, a passos lentos - para o centro do debate.

A galera das antigas conta que, há 15 anos, ter alguma atenção nas empresas era quase impossível.

Hoje, a implementação dos relatórios IFRS (CVM, ajuda…), a regulação do mercado de carbono, as exigências europeias e tantas outras tendências estão qualificando o debate.

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No fim: uma agenda de resiliência, mas que vale a pena

Depois de tantas horas de conversa, o que eu diria para quem trabalha com sustentabilidade?

Eu diria que vale a pena.

Assim… se você tá nessa para ganhar R$ 28 mil ou porque as vagas não encerram nunca (como certa vez foi dito), esquece isso.

Não que não exista uma oportunidade por aqui. Porém, o dia a dia vai te exigir tanto, que se for só pelo interesse imediato, considere buscar outro lugar.

Porém, se você tem um fogo interno, segura firme e segue.

Apesar da rotina que demanda resiliência, tem algo sendo feito.

A agenda é mais respeitada hoje do que nunca e acredito num futuro com mais regulação, no qual a sustentabilidade seguirá se movendo lentamente para o centro do debate.

O mundo já foi agredido o suficiente. Os riscos ESG estão se materializando. Não tem jeito.

A tendência é de um mundo em chamas.

E, nesse incêndio, nós seremos os/as bombeiros/as.

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E mais: o que é essa barra para quem já foi funcionário público, policial e passou pelo mundo corporativo?

O Rodrigo é sócio do Impact Hub, com atuação em 6 operações e foi Co-CEO do Sistema B Brasil por mais de 7 anos.

Tem como marca de sua atuação a facilidade de se adaptar a muitos contextos e de falar as muitas linguagens diferentes que o trabalho com impacto demanda.

E falo isso literalmente: ele aprendeu russo em 1 mês e italiano em 2 meses.

Nessa entrevista ele falou um pouco dessa trajetória e compartilhou com a gente um dos tetras mais emocionantes que ouvimos nessa temporada!

Dá o play!

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O gancho dos conteúdos é sempre o mesmo: os principais riscos à prosperidade econômica futura são ambientais.

Se há 20 anos a treta para a estabilidade da economia eram fatores econômicos ou geopolíticos, hoje a lista é dominada pelo meio ambiente.

O tal do Super El Niño, sobre o qual você provavelmente já ouviu falar, é essa previsão virando verdade.

Séculos de agressão ao meio ambiente vão virar custo humano e financeiro numa escala relevante.

E não é papo de ficção científica, ideologia ou futurologia.

Tá aí. Hoje, aqui, agora.

Na verdade, tá quaaaaaase aí. A chance dele ocorrer até dezembro é de 80%.

Para te dar uma ideia de como esse número é preocupante, a chance do Brasil passar da Noruega na Copa, que a gente via como “pô, tem que rolar”, era uns 65%.

Ou seja: o Super El Niño não é certo, mas é beeem provável.

Segue o fio para entender tudo sobre esse fenômeno.

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O que é o Super El Niño

Curiosamente, a explicação desse nome começa - sim, você vai ler certo - com Jesus.

No século XIX, pescadores peruanos notavam que perto do Natal a água ficava quente de tempos em tempos, o que afastava os cardumes.

Como o fenômeno ocorria ali pela data do nascimento do “Niño” (menino, em espanhol) Jesus, eles o chamavam assim.

Os cientistas absorveram essa denominação popular para dar nome ao aquecimento das águas do pacífico naquela região, um retângulo que se estende muito além da vista dos pescadores.

Na prática, quando essas águas ficam persistentemente mais quentes que o normal (+0,5°C por vários meses), declara-se El Niño. Quando ficam mais frias (−0,5°C), La Niña (só para fazer oposição ao primeiro fenômeno identificado).

Já o Super El Niño é quando o aquecimento supera 2°C.

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O Super El Niño de 2026-27

Lá pelo começo do ano, você provavelmente começou a ler que esse fenômeno agudo ocorreria em 2026.

E, sim, deve rolar.

De acordo com as previsões atuais, a principal região usada para medir o El Niño (conhecida como Niño 3.4) já aqueceu pelo menos 1,2°C acima da média - o que configura El Niño - e pode superar os 2°C até o final do ano.

As chances são de 81%.

Isso quer dizer que é provável, mas não certo. Lembre-se que também era provável que o Brasil ganhasse da Noruega. E, bem…

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O que isso quer dizer na nossa vida prática?

O ponto mais tangível, direto e claro no qual esse fenômeno se manifesta é na economia. E a pressão vem de muitos lados.

Mudança no clima significa necessariamente mudanças na agricultura, o que eleva o preço dos alimentos. A fatídica matéria “Preço do tomate sobe acima da média e puxa inflação” pode voltar com tudo.

O bicho pega na energia também. Um El Niño turbinado tende a gerar crise hídrica, diminuição da produção de energia hidrelétrica, aumento da produção de energia termelétrica e, na prática, aumento do preço.

Por fim, ainda no campo da economia, desastres aumentam gastos do governo e o gasto de empresas com seguros. Isso também pressiona a inflação e pode ter reflexos no custo de vida.

E, vale lembrar, acima de tudo isso tem o custo humano.

Mudança forte no clima traz inundações, deslizamentos e tantos outros desastres que geram mortes e sofrimento.

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E as mudanças climáticas com isso?

Agora chegamos na parte mais delicada e triste dessa história: o fato de que ela pode ter sido parcialmente provocada pela gente.

Antes, um adendo: o Super El Niño NÃO é provocado pela ação humana. Ele já existia há séculos.

É possível, porém, supor que a ação humana contribui para a tragédia em pelo menos quatro frentes.

Para começar, o fato do planeta estar 1,3 grau mais aquecido é em si um problema. Isso acentua os efeitos do Super El Niño.

Noutras palavras, a seca que teria ocorrido ocorre mais, a enchente que teria rolado é pior, o calor forte que pode matar é ainda mais forte.

Um outro ponto é que a ação humana PODE tornar este fenômeno mais frequente.

Sinalizo aqui o PODE, com letra maiúscula, porque ainda não há um consenso sobre isso. O intervalo entre grandes El Niños era de 15 anos e PODE passar para dois anos devido às mudanças climáticas.

Mas ainda há pouco dado para cravar. Então não serei eu o alarmista da história. Ainda é especulativo.

Se este padrão mais frequente se confirmar, aí a coisa é grave porque temos um sistema que se alimenta: o aquecimento global puxa o El Niño, que aquece a terra e (olha só!) puxa o aquecimento global. Um ciclo nada virtuoso.

Por fim, há outra relação preocupante entre os dois fenômenos: o El Niño é medido pelo aquecimento das águas do pacífico frente à média. Porém, como o aquecimento global está aquecendo as águas do mundo inteiro, a média também sobe e torna a mensuração mais difícil.

Complexo.

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O mundo mudou

O que dá para concluir destes pontos acima é que, em qualquer cenário, o aquecimento global piora o El Niño.

Na melhor das hipóteses, ele não contribui em nada com o fenômeno, mas torna suas consequências piores devido ao fato da terra já estar aquecida.

Quem trabalha com sustentabilidade tá há anos dizendo que a coisa vai desandar, que o aquecimento global já é uma realidade, que custos financeiros e humanos vão chegar.

O Super El Niño só confirma isso.

Não quero entrar aqui em papo brabo e ser o amigo chato da mesa de bar que acaba com o clima.

Mas, gente, tá aí. Já deu problema e vai dar mais ainda enquanto não mudarmos a forma como a economia funciona.

A chance do Super El Niño rolar é maior que a probabilidade que o Brasil tinha de passar da Noruega na Copa.

No caso do Brasil, não aconteceu.

Mas não é sempre que o Endrick perde gol, que o Bruno Guimarães perde pênalti e que o Haaland marca dois gols em dois chutes.

Um dia o Brasil passa.

E a gente não sabe as consequências.

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Se você ainda não ouviu falar sobre o aquecimento de mais de 2 graus das águas do Pacífico, pode ter certeza que provavelmente ouvirá muito.

Crescem as chances desse fenômeno climático ocorrer até o fim do ano, o que afetaria todas as esferas da nossa vida, tendo consequências ainda imprevisíveis.

Nesse episódio a gente mergulhou no Super El Niño, descobriu que foi batizado assim devido ao menino Jesus (!!!) e trouxe tudo mastigadinho para você se preparar para este possível fenômeno.

Dá o play e confere com a gente!

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Como amante de história e de sustentabilidade, essa era uma pergunta que eu me fazia. E não sabia responder.

Comecei a viver com mais intensidade o mundo do impacto no começo da década passada.

Andava com um pequeno nicho meio hare hare da zona sul do Rio de Janeiro que falava de umas paradas estranhas, tipo empreendedorismo social, responsabilidade social e negócios sociais.

Mas eu sabia que a história da sustentabilidade corporativa no Brasil ia muito além.

Por isso, fui conversar com quem entendia mais do que eu: troquei uns áudios com o Naka e com a Anna Polatschek (sempre confiro o nome dela no LinkedIn para não errar) e o que saiu foi um compilado super legal sobre a história da sustentabilidade corporativa no Brasil.

As 5 gerações sobre as quais falo a seguir são uma conclusão final? Com certeza não. Mas foi a melhor a que chegamos.

Inclusive, se você tiver uma opinião diferente, me cata no LinkedIn e me conta. Vou adorar ouvir.

Segue o fio!

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1 - Geração ECO

Em 1992, aos 6 anos, venci a eleição da sala para ser o representante da turminha da escola na ECO-92. Mal sabia que estava vendo nascer no Brasil minha futura carreira (sim, tem poesia nisso).

Segundo o que levantei para esse teto aqui, a sustentabilidade corporativa no Brasil começou ali, na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (Eco-92), realizada no Rio de Janeiro, em 1992.

Foi o primeiro evento ambiental de grande escala no país, que mobilizou todo mundo para falar de clima.

Vale lembrar que na época o debate era novo no mundo: o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), marco global da agenda, tinha apenas 20 anos (pense onde você estava há 20 anos e verá que é uma piscada).

Essa primeira geração da sustentabilidade corporativa brasileira ainda era guerreiríssima: lutava para emplacar o desconhecido debate ambiental e usava as nascentes regulações para conseguir alguma atenção para a agenda.

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2 - Geração RSC

Na virada do século, o debate começa a sair do nicho e a ganhar mais contornos.

As empresas começam a trazer a conversa para dentro de uma forma mais propositiva: ao invés de apenas mitigar risco regulatório, fundam as primeiras áreas de responsabilidade social corporativa.

O termo “sustentabilidade corporativa” ainda estava mesclado nessa massa de “coisas que significavam um olhar da empresa para além do resultado financeiro”.

O ecossistema mundial e brasileiro também começa a se rebuscar: os Objetivos do Milênio (antepassados dos ODS) são um dos primeiros frameworks globais sobre desenvolvimento sustentável, surge o Pacto Global da ONU, o Instituto Ethos é fundado no Brasil e, quem quisesse, agora poderia ter um relatório para chamar de seu no recém-criado modelo da Global Reporting Initiative (GRI).

O mato ainda era alto, mas já dá para ver uma trilha e tinha gente fazendo carreira.

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3 - Geração da estratégia

A década de 10 vê outra pequena revolução na agenda.

Agora, “sustentabilidade corporativa” já era chamada por esse nome e começava a entrar na estratégia das empresas e a conhecer as primeiras áreas dedicadas.

Prova do avanço da nomenclatura é que surge, no Brasil, a ABRAPS - Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade.

Se o olhar das empresas estava mais profundo para dentro, também ia mais longe fora: a cadeia de valor começa a virar preocupação e cresce um olhar de direitos humanos para elas.

O mundo evolui na mesma direção.

O Acordo de Paris, que previa esforços para conter o aquecimento global a 2 graus (idealmente a 1,5 grau), foi uma resposta ao avanço das mudanças climáticas.

No mesmo período, a Agenda 2030 estabeleceu metas para os 15 anos seguintes.

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4 - Geração ESG

O que aconteceu na sua vida em março de 2020? Já imagino sua resposta.

Enquanto o vírus chegava ao Brasil e fechava tudo, as buscas por “ESG” disparavam no Google.

Porque em janeiro daquele ano, Larry Fink, CEO da BlackRock, maior gestora de ativos do mundo, declarava que ESG seria um dos nortes dos investimentos da empresa.

E porque um fenômeno ambiental derrubava as economias do mundo todo a partir de março.

Esse momentum catapultou o ESG, sigla que dormia esquecida desde 2004 num documento da ONU para o mercado financeiro.

O boom do ESG acabou trazendo junto a sustentabilidade e uma quarta geração de profissionais (embora com o efeito colateral de gerar muita confusão sobre as diferenças entre os termos).

Essa geração já pegou uma agenda muito mais amadurecida e, como legado do olhar do ESG, com uma pegada mais forte para riscos organizacionais, governança e métricas.

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5 - Geração COP30

As COPs são filhas da ECO-92: no evento da década de 90 decidiu-se que anualmente as nações se encontrariam em COPs para debater as metas de clima.

Assim como a ECO, a COP30 foi um marco na sustentabilidade brasileira e marcou uma troca de geração de profissionais.

A geração pós-COP30 pega um planeta que falhou no Acordo de Paris e está 1,5 graus aquecido.

Pega uma agenda urgente, que não pode mais apenas mitigar, mas que precisa falar sobre regeneração e biodiversidade.

E pega uma carreira de sustentabilidade crescentemente transversal e com regulações favoráveis - com o avanço das normas IFRS S1 e S2 e a regulação do mercado de carbono, por exemplo.

O que será do amanhã?

Uma coisa inegável é que a agenda de sustentabilidade vem evoluindo e crescendo no Brasil.

De um nicho ambiental reativo à regulação, a agenda foi virando mais transversal e estratégica.

É um mar de rosas? Não.

Levar a agenda para toda empresa ainda é briga e dor de todo mundo que trabalha com isso.

Mas já é bem melhor do que era.

Algumas pessoas têm dúvidas sobre o futuro dessa carreira.

Eu também.

Mas talvez não pelo mesmo motivo delas.

Eu tenho certeza de que, enquanto houver humanidade, haverá sustentabilidade como carreira.

O que eu não sei é até quando haverá humanidade.

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Não literalmente, claro. Metaforicamente. Literalmente, o que ela quer é que tenha mais mato!

A Sonia Consiglio é uma das grandes referências de ESG e sustentabilidade hoje no Brasil e foi uma das pessoas responsáveis por essa agenda chegar onde chegou.

Entrou pela porta da comunicação e em 2006 já era Diretora da Sustentabilidade da Febraban (quando esse cargo mal existia no Brasil).

Foi empilhando empresas de nome nos anos seguintes e depois de passagens sólidas por Itaú e B3 se firmou como uma das principais conselheiras de sustentabilidade no Brasil.

Esse tema, inclusive, tem norteado muito a jornada dela: acabou de lançar seu terceiro livro “De executiva a conselheira: você também pode” (link abaixo) - que mostra para outras pessoas como pisar nesse olimpo profissional.

Nessa conversa solta e super sincera, ela contou tudo sobre uma das carreiras mais sólidas da história da sustentabilidade brasileira.

Livro: De executiva a Conselheira - https://a.co/d/0ePv1yWd

Livro: #vivipraver - https://a.co/d/05HOgeuC

Livro: #viviparever2 - https://a.co/d/066yoqhX

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🔗A Era do Desenvolvimento Sustentável

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🔗 2º Congresso do Terceiro Setor: Direito e Sustentabilidade

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🔗São Paulo Climate Week

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03 a 07 de agosto

🔗SDG Games - Como as decisões que tomamos hoje impactam o mundo que teremos em 2030?

São Paulo/SP

04 de agosto

18h

🔗Summit Mulheres nas Profissões

São Paulo/SP

04 e 05 e agosto

🔗ESG Summit

São Paulo/SP

05 a 07 de agosto

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🔗 Mercado regulado de carbono vai alcançar 2,2 mil empresas na largada

🔗Em novo formato, São Paulo Climate Week busca identidade própria

🔗Ministério Público entra na ofensiva contra recuo da CVM em reporte ESG

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🔗 SR Manager, Natural Climate Solutions Accelerator Operations na The Nature Conservancy (até hoje, 4 de agosto)

🔗Analista de Relatórios de Sustentabilidade IFRS na DEEP ESG

🔗Estagiário(a) ESG na Peterson Control Union

🔗Sustainability Digital Technology Senior Specialist - Data & AI na Baker Hughes

🔗Gerente de Projetos na Polen

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Mas não de qualquer coisa. Não vou falar de uma viagem programada nem da comemoração pelo vice-campeonato mundial da Argentina.

Vou falar sobre 4 coisas que marcaram meu Julho e que têm tudo a ver com sustentabilidade.

Porque a sustentabilidade não se faz só na materialidade, na análise do El Niño ou na preparação do relatório de sustentabilidade - embora todos esses sejam temas que apareceram ou (spoiler) aparecerão por aqui.

Ela tá também nas coisas pequenas do dia-a-dia.

E, quando você trabalha com isso (imagino que seja assim com você e com todas as outras profissões) acaba reparando na sustentabilidade em tudo (porque ela está mesmo em todo lugar).

Segue o fio!

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1 - “Bom dia, inverno”, o livro da Tamara Klink

Antes de qualquer coisa, um pedido: se você conhece a Tamara Klink, pede para ela responder o meu convite no LinkedIn para participar do meu podcast! Ela está no topo da lista de pessoas que quero entrevistar 🙂

E o por que você vai saber agora.

A Tamara Klink, caso você não saiba, foi a pessoa mais jovem do Brasil a cruzar o Oceano Atlântico sozinha, aos 24 anos (!!!) e depois ficou (por escolha) oito meses presa sozinha em um pequeno veleiro no mar congelado do Ártico Groenlandês.

Sinistro.

No livro “Bom dia, inverno”, que acabei de terminar, ela fala sobre esta saga.

O que achei muito legal dele - já havia notado nas entrevistas da Tamara - é que ela fala MUITO de sustentabilidade.

Devido ao contato direto com a natureza, ela já vê e vive as consequências do aquecimento global. E traz isso com muita propriedade, paixão e assertividade.

Fala também muito sobre questões de gênero.

Aliás, paixão e assertividade é o que não falta no livro: diretão e papo reto, passa longe daquelas biografias pão-com-ovo para aumentar o preço da palestra da autora.

Vale muito a leitura. Se quiser comprar clica aqui.

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2 - O dilema do boné

Uma das minhas paixões profissionais dos últimos 3 meses foi o boné do “Essa barra que é gostar de ESG”, que você vê aqui embaixo.

Tive a ideia vendo a Bia Guarezi, referência minha em muitas coisas, fazer um boné para a marca dela, a Bits to Brands.

Ficou lindo, adoro usar e, como imaginei, muita gente perguntou como poderia ter um.

Meu primeiro instinto foi buscar um fornecedor e estabelecer um canal de venda. Se tinha demanda, por que não estruturar a oferta?

Mas aí eu lembrei: pregar a sustentabilidade e vender roupa não reciclável? Encher o mundo de bonezinhos quando eu dou consultoria e palestra ajudando as empresas a gerarem menos resíduos?

Hmmmm… realmente, não parece uma grande ideia.

Todo esse processo na minha cabeça me mostrou como é difícil viver a sustentabilidade não tendo sido educado para isso (praticamente ninguém foi) e num mundo que não tem a sustentabilidade no DNA.

A “auto-educação” precisa ser constante.

O resultado é que vou fazer uns bonés, mas para dar de presente a clientes de palestra e consultoria. Vender, só quando arrumar uma solução que não gere resíduos (se souber, me conta!).

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3 - Ciclo orgânico

Resíduo sempre foi uma questão aqui em casa. Principalmente os orgânicos.

Como a gente come muito em casa e pouco ultraprocessado, sobram cascas e outros resíduos que poderiam ter melhor destinação.

Porém, até o começo do ano, era reciclável de um lado e “outros” de outro - na prática, o resíduo orgânico simplesmente ia para o aterro gerar gases do efeito estufa.

Faz uns meses que assinamos o Ciclo Orgânico e recomendo muito (não sei se eles atendem fora do Rio de Janeiro).

Eles deixam aqui esse baldão onde colocamos tudo que é orgânico. Uma vez por semana, recolhem e fazem a destinação correta.

Para melhorar, também levam pilhas, eletrônicos e embalagens de remédios - cujo descarte sempre foi uma questão.

Ouro puro!

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4 - O curioso caso do banco

Há pouco tempo nos mudamos de volta para o Rio de Janeiro e compramos um banco para a sala.

A entrega atrasou muito e quando ficou claro que ele não ia chegar, cancelamos e pedimos reembolso.

O estorno foi feito e tava tudo certo e resolvido até o dia em que o banco chegou.

Como a gente não tinha comprado outro e o banco em questão era lindo, decidimos ficar com ele e fazer a coisa certa: ligar para a empresa e pedir para debitarem de novo do cartão.

Infelizmente, perdemos a batalha.

Gastamos um bom tempo, esgotamos todos os canais e nada de cobrarem a gente ou buscarem o banco não pago.

Minha reflexão relacionada à sustentabilidade foi: essa dificuldade da empresa em simplesmente cobrar a gente (a gente estava pedindo para pagar, só isso) não é em vão. É por design.

Muitas empresas grandes não têm processos para o pós-venda. Logística reversa, por exemplo, é um caos. Organizações como a que nos vendeu o banco são montadas para vender mais e jogar produtos no mundo. Não muito além disso.

Quando a gente quis devolver ou ser cobrado, estávamos na prática pedindo um processo novo. E, por mais que a empresa tivesse apenas a ganhar com isso, não era tão simples.

Num mundo feito para vender mais, estávamos pedindo muito.

O fim das contas é que, ao que parece, o banco seguirá aqui e jamais será cobrado!

No fim, Julho foi isso aí: muito além do vice-campeonato da Argentina, um mês salpicado de sustentabilidade em muitas pequenas coisas!

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E essa história a gente entende e vive: somos duas pessoas que empreendem em ESG e sustentabilidade - passando pelos altos e baixos de dias maravilhosos e outros em que parece que tudo terminou.

Nesse episódio falamos um pouco dessa escolha diária por empreender, partindo dos três pontos que achamos mais importantes: networking, produto e visão de longo prazo! Dá o play!

Se quiser ler mais, chega aqui na newsletter do Essa barra que é gostar de ESG: https://open.substack.com/pub/marcospinheiroesg/p/13-empreender-em-esg-e-sustentabilidade?r=5h32np&utm_campaign=post-expanded-share&utm_medium=web

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Voltado a pesquisadores, universidades, institutos de pesquisa e, em algumas chamadas, organizações comunitárias em parceria com instituições científicas.

Até 1º de setembro de 2026

Até R$ 10 milhões

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Voltado a agências de fomento, individualmente ou em consórcio, que irão operacionalizar a concessão de recursos de subvenção econômica para empresas inovadoras da Amazônia Legal.

Até 1 de dezembro de 2026

Até R$ 50 milhões

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Seja por vocação, por visualizar uma oportunidade, por um chamado ou simplesmente por não aguentar mais o corporativo.

E esse é um tema que me atrai muito, por que empreendo desde 2004 - num tempo em que isso não tinha nenhum hype.

Sequer o termo “empreender” era usado. Falava-se que “Fulano/a é empresário/a”, o que significava que ele/a não estava vinculado/a a uma grande empresa com reputação.

Nos últimos 22 anos, já tirei MUITA coisa do papel: empreendi no comércio, quebrei e fiquei 7 anos pagando dívida, fundei duas ONGs e, mais recentemente, consegui estabelecer uma marca pessoal relevante na sustentabilidade brasileira.

Nessa jornada, foram 4 transições profissionais, 100% delas para caminhos mais arriscados e sem nenhuma segurança de que ia funcionar.

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Por todo esse histórico e pela vontade de ajudar quem quer empreender, resolvi trazer para cá esse tema.

Meu enfoque vai ser nos 3 erros que vejo a maioria das pessoas cometerem - e que leva muita gente a bater e voltar para o CLT (não que isso seja errado, ok? Sem hierarquizar escolhas aqui): networking, produto e visão de longo prazo.

Networking: onde muita gente tropeça

Esse aqui é um ponto em que vejo muita gente errar: as pessoas subestimam MUITO a importância do networking para o sucesso das suas jornadas.

Vou ainda mais fundo: na minha opinião, a lista de contatos aquecida é o fator mais crítico para que você consiga realizar seus planos.

Influencia mais do que seu produto, sua estratégia ou seu conhecimento técnico. MUITO mais.

Se você não tiver um produto bom nem souber onde quer chegar, 30 reuniões boas tendem a colocar isso no eixo.

Já sem networking, você pode ter um ótimo produto e uma ótima estratégia que a coisa tende a não acontecer.

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O problema da cultura

A gente não tem uma cultura de networking.

Seja por falta de tempo, porque toda energia é sugada para manter o emprego atual ou por vergonha de cutucar os outros.

Fato é que se conectar a outras pessoas sem um objetivo claro de curto prazo não é uma prática corrente no Brasil.

As pessoas valorizam muito pouco o tal do “cave um poço antes de sentir sede” - frase de biscoito chinês, mas muito real.

E olha que consigo falar isso de camarote: já fiz quase 300 reuniões de networking com profissionais de sustentabilidade e coordeno uma rede com 275 deles - na qual os encontros de networking nunca bombam muito.

Posso te dizer com tranquilidade que networking não é uma cultura.

Na maioria das vezes, networking acaba sendo um remédio amargo para momentos de sufoco: eu perdi o emprego e vou falar com todo mundo para ver o que eles têm para mim.

Quando arrumar outro emprego, ufa! Posso finalmente descansar.

O problema é que isso gera um ciclo eterno: tenho poucos contatos - sofri uma demissão ou quero empreender - ativo a rede - chego a algum novo equilíbrio - esqueço a rede - tenho poucos contatos.

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Produto: pense bem, mas não tanto

Ao passo que, para quem deseja empreender, incluir networking na agenda pode ser um suplício, pensar em produto, provavelmente, não é.

Nossa área é técnica. Quem está nela, via de regra, tem conhecimento técnico. Para quem tem conhecimento técnico, pensar no produto a oferecer pode ser prazeroso.

Que tal fazer um selo? Um rating? Um sistema de gestão de dados? Uma ferramenta de materialidade? Um diagnóstico ESG expresso? Um curso sobre IFRS super prático?

Cada caminho, o sonho de um possível estouro e agradáveis conversas sobre aspectos técnicos.

E, no fim, se perde muito tempo.

Por que a maioria dos produtos não é mais inovadora no nosso mercado.

Ele está lotado de consultorias, ferramentas e ratings.

Por que, provavelmente, nenhum produto será um estouro nem dará uma tração louca no primeiro ano.

As empresas não estão tão ansiosas assim por uma jornada de sustentabilidade mais otimizada, nem os profissionais por um novo curso.

Por isso, deixo uma sugestão para você: faça um rascunho (provavelmente ruim) do seu produto e vá conversar loucamente com seu público alvo.

Mostre aquele ppt ainda meio zoado. Ouça a dor. Recalcule a rota.

O melhor feedback para sua ideia são as primeiras vendas.

E seu excel ou seu PPT não vão fazer isso por você.

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Olhar para o longo prazo

O “olhar de caixa” é um dos grandes vilões para quem deseja empreender.

O que isso quer dizer?

Quando você está em uma empresa, sem riscos ao seu patrimônio, é natural que você queira ganhar o máximo possível no próximo mês.

Tirando situações de exceção (tipo questões éticas), é melhor ser uma Gerente de Sustentabilidade que ganhe R$ 30 mil do que uma Gerente de Sustentabilidade que ganhe R$ 15 mil.

O problema é que essa mentalidade pode ser fatal quando você vai empreender.

Quando você empreende, o custo de buscar o maior retorno em curto prazo pode comprometer a construção de longo prazo.

É bem comum pessoas saírem do CLT com muitos sonhos, se incomodarem com três meses queimando caixa e pegarem uma consultoria que “não era o que eu queria mas tá segurando as pontas”.

E aí o tempo da pessoa some e o sonho futuro acaba sendo silenciosamente rifado pelo alívio de caixa imediato.

Para evitar esse caminho, há dois antídotos.

O primeiro é se planejar para a transição. Seja ter alguma fonte de renda paralela e considerável rolando antes de sair do emprego (em 90% dos casos, uma utopia), seja ter um dinheiro guardado para segurar a onda pelo próximo ano de vacas magras.

O segundo é ter claro onde você quer chegar. Pode ter certeza que seu objetivo mudará mil vezes durante a jornada empreendedora, mas compreender pelo menos um norte desejável e defender esse desejo é importante.

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Por fim: a guerra é emocional

Pouca gente vai te falar isso, mas a transição profissional para empreender é uma guerra fundamentalmente emocional.

No momento em que você tomar a decisão, provavelmente o medo e a ambição batalharão interminavelmente na sua cabeça.

Momentos de “CLT nunca mais, minha liberdade em primeiro lugar” sucedidos por “E se o dinheiro acabar? Fulaninho/a tá ganhando bem na empresa x e eu aqui”.

Nada que você fizer poderá prevenir esta guerra emocional.

Há o desejo utópico de sair de um trabalho já com tudo engatilhado ou “dar a porrada cedo para não sofrer muito”.

Mas na maioria das vezes há um inverno antes da primavera. A estabilidade não existirá tão cedo.

Essa pauta, como disse lá no começo, é beeeeeem pessoal: já vivi essas emoções inúmeras vezes nos últimos 22 anos.

Se isso aqui te tocou, me chama lá no LinkedIn e vamos seguir a conversa :)

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🔗Programa Cisternas (Fundo Amazônia)

Voltado a Organizações da Sociedade Civil (OSC) e OSCIPs com experiência na implementação de tecnologias sociais de acesso à água e inclusão social e produtiva sustentável em terras indígenas da Amazônia.

Até 31 de julho de 2026

Entre R$ 8 milhões e R$ 43 milhões

🔗Fundo Ecos – Chamada TAIPAS

Voltado a organizações da sociedade civil e organizações de base comunitária protagonizadas por povos indígenas, quilombolas, comunidades tradicionais e agricultores familiares na Amazônia Legal.

Até 31 de agosto de 2026

Até R$ 150 mil

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Ok, talvez você já tenha lido os que você fez ou algum outro para benchmarking.

Se você foi muito além disso, saiba que é uma absoluta exceção.

No começo desse ano, trabalhei no relatório de uma grande empresa (grande mesmo, você conhece), que começava com um ciclo de entrevistas com executivos e executivas. Uma das perguntas que fazíamos era “Como foram as devolutivas sobre o relatório do ano anterior?”.

Ninguém tinha recebido praticamente nenhuma devolutiva. Quando havia algo, era superficial, como “ficou muito bonito”.

Isso não me impressionou em nada. Os relatórios de sustentabilidade hoje, no Brasil, via de regra, são nem-nem-nem: nem são fáceis de fazer, nem são lidos pelas partes interessadas nem têm dados que servem a investidores/as.

No fim, vira uma tarefa que atordoa (até maio) a Mari, do time de sustentabilidade, gera mercado para consultorias e é um checklist que a governança precisa aprovar no primeiro semestre.

Mas, como chegamos a isso? E, principalmente, quais as minhas sugestões nesse cenário? Bora lá!

Quando tudo era mato

Até a década de 90, não havia padrão hegemônico de relato de sustentabilidade. A sustentabilidade corporativa engatinhava no mundo, praticamente inexistia no Brasil e reportava quem queria e como queria.

Essa história começa a mudar em 1997, quando a Global Reporting Initiative (GRI) lança o famoso padrão GRI. O GRI é dividido em cadernos e te conta o que você precisa relatar e em que ordem.

Os 30 anos de lá pra cá foram de intenso movimento nesse tema, como você pode ver na figura abaixo, que é uma linha do tempo em que cada ponto é uma novidade/amadurecimento na história dos relatos.

Não vou me alongar te contando o que cada sigla dessa sopa de letrinhas acima significa, mas parte disso você consegue entender lendo aqui.

O fato é que teve avanço pra caramba nos últimos 30 anos.

Teve não: tá tendo!

A era regulatória

Se você olhar com carinho no meio da figura acima, verá que mais ou menos no meio do gráfico (2014) surge o símbolo da União Europeia, que se multiplica dali para frente.

Na última década, o bloco puxou um movimento forte de exigência regulatória dos relatórios de sustentabilidade. Noutras palavras, a partir dali não era mais “Relata aí porque pode ser maneiro”, é “Relata aí porque senão vai ter penalização”.

O ponto inicial dessa tendência foi a Diretiva 2014/95/UE, conhecida como Diretiva de Relato Não Financeiro (NFRD, na sigla em inglês de “Non-Financial Reporting Directive”).

E vem muito mais nos próximos anos!

Porém, ao passo que na UE este movimento é “antigo” e crescente, no Brasil ainda engatinha.

Um dos marcos brasileiros foi a Circular SUSEP nº 666, de 27 de junho de 2022 (que número, hein…), que estabeleceu os requisitos de sustentabilidade a serem observados pelas seguradoras, entidades abertas de previdência complementar (EAPCs), sociedades de capitalização e resseguradores locais.

Super vanguardista, mas ainda recente e focada num nicho.

Em 2023, a Resolução CVM 193 exigiu que empresas listadas em bolsa passassem a ter relatório nos modelos IFRS S1 e S2 a partir de 2026 (a obrigatoriedade foi revogada há pouco tempo, numa treta que você lê melhor aqui).

Novamente, apesar de muito vanguardista, uma regulação focada num pequeno nicho (e a partir da revogação, sequer obrigatória).

O resultado de todo esse processo é que, apesar da tendência de relatórios virarem obrigação em longo prazo no Brasil, hoje eles ainda são essencialmente voluntários, como mostram os dados deste estudo.

O mundo real dos relatórios

O fato do mercado de relatórios ser ainda voluntário, sem exigência regulatória para a enorme maioria das empresas, acaba funcionando como incentivo para que os documentos tenham três características básicas: longos, pouco úteis e excessivamente positivos.

Para começar, no melhor estilo “prato de restaurante a quilo”, o impulso acaba sendo colocar tudo que vai aparecendo - gerando um arranjo final mais pesado do que originalmente imaginado.

Como explicar para alguma das áreas que você não vai colocar nada sobre elas? São só umas páginas a mais…

Como não falar de descarbonização? O mercado está exigindo.

E diversidade? Não dá para passar a impressão de que a gente não olha para isso…

Como deixar de fora o bazar? O pessoal do instituto pediu para colocar a ação de fim de ano!

Um dos problemas desse excesso é que o foco sai do público final e fica no público interno.

Não é mais “O que pode ser útil para quem vai ler”, mas sim “O que pode ser útil para eu não comprar briga aqui dentro”. E o que era um instrumento de comunicação externa vai virando um instrumento de pacificação interna.

Além do tamanho e da pouca utilidade, uma das consequências disso é que a publicação vira um almanaque de realizações.

O tal do “Expor também dados ruins para ajudar no crescimento da empresa” se transforma em “Segurar o que tá ruim para não expor ninguém”.

No fim, o que sobra é um blend de informação animadora - como foto de colaborador trabalhando e criança sorrindo.

E, no fim, o que fazer?

Uma das minhas crenças de longo prazo é na regulação.

Acho que o avanço das normas IFRS obrigará as empresas a medirem e reportarem dados financeiros ligados à sustentabilidade - esses sim, dados inegavelmente relevantes.

Mas isso não é para hoje e o próximo ciclo de relatos começa em alguns meses. Por isso, aí vão alguns pontos de sugestão:

1- Relatórios menores: sim, eu sei que não é fácil tirar a ação de natal do relatório. Mesmo que ela não dialogue com NADA estratégico da empresa. Mas estabelecer um teto de páginas pode ser uma boa.

2- Fio narrativo: relatório é uma história que vai sendo contada. Início-materialidade-dados úteis de temas úteis-fim é uma estrutura concisa e lógica para quem lê.

3- Design: num mundo sobrecarregado de informações, a comunicação visual é chave para atrair a atenção. Ninguém lê uma massa monolítica de textos. Foque no design - mas, por favor, sem abusar da foto de criança nem da mão segurando uma muda.

Por fim, uma palavra de incentivo: sim, vai doer de novo no começo do ano que vem. Nada nesse cenário vai mudar radicalmente até o próximo ciclo de relato.

Mas relatórios ainda são uma parte MUITO importante da sustentabilidade corporativa, hoje é bem melhor do que já foi e acho que caminhamos para um futuro ainda melhor.

Bora relatar - se possível sem o pastelzinho do prato a quilo :)

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Trabalhou muito com os temas de diversidade, saúde mental e bem-estar. Noutras palavras: tudo aquilo que empresa gosta de falar que é importante, mas nem sempre é de verdade (Né?).

E você acha que ela parou por aí? Que nada! Além de tentar mudar o sistema por dentro, ela criou o Carreira Preta - que já impactou mais de 1.500 pessoas conectando talento negro com oportunidade real.

Não satisfeita, ainda criou o Dagba, programa de aceleração de carreira negra dentro das empresas, já esteve no MOVER, o Movimento pela Equidade Racial, hoje preside o conselho do Instituto Future in Black e é Diretora de Impacto Social da Profile.

Com toda essa experiência, não é de se estranhar que a entrevista tenha sido incrível!

Confere aqui dando o seu PLAY!

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🔗Apoio Direto a Iniciativas Comunitárias - Fundo CASA Socioambiental

Apoio direto para organizações comunitárias, associações e coletivos em estágio inicial ou em retomada de atividades

Até HOJE, 14 de julho de 2026

Até 100 iniciativas serão apoiadas, com financiamento de até R$ 20 mil por projeto

🔗2º Edital Somando Impactos – Projetos Incentivados 2026 (Fundação Grupo Volkswagen)

Voltado a Organizações da Sociedade Civil (OSCs) com projetos já aprovados em leis de incentivo fiscal (Lei Rouanet, Lei de Incentivo ao Esporte, FIA e FDI)

Até 22 de julho de 2026

Sem valor pré-definido de financiamento

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🔗 I Fórum NR1 na Prática: Impactos e Benefícios da Implantação

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🔗 5º Fórum de Economia Circular e Competitividade

Porto Alegre/RS

14 e 15 de julho

🔗Future Print

São Paulo/SP

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🔗Fórum ETIS Educação, Transformação, Inovação e Sustentabilidade

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🔗 Pesquisador(a) em Teoria da Mudança

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A “galera de dentro” muitas vezes tá num debate complexo e até futurista, se perguntando quando/como a regulação do mercado de carbono evolui e se a CVM 244 vai ser revogada.

Já o público “leigo” usualmente ainda repousa sobre uma visão bem mais reducionista (o famoso “Abraça árvore”) e desacreditada (“Eles só fazem isso para aparecer”).

A impressão é que de um lado está uma galera cética, se questionando se os carros vão mesmo suplantar os cavalos como meio de transporte, enquanto do outro tá uma minoria vendo como e quando os automóveis começarão a voar como os dos Jetsons.

Esse gap é um problema BEM grande, diria até que fatal, para a sustentabilidade. Porque a agenda sustentável é global, universal e precisa da participação de todo mundo para funcionar.

Se ela não for coletivamente compreendida dessa forma, não vai ter PPT da Leticia capaz de fazer a agenda vingar com solidez e profundidade.

Mas o que fazer, então, neste cenário adverso? Vem comigo porque primeiro vou analisar essa visão reducionista e desacreditada e depois o que dá pra gente fazer a partir dela.

O reducionismo (Ou: “Sustentabilidade na minha empresa é voluntariado”)

Uma das formas do cérebro humano se apropriar do que ele não entende é buscando uma categoria que ele compreende e associando ambas.

Essa lógica de associação está no centro do que Piaget entendia por inteligência: “A inteligência é uma adaptação. Para apreender o seu relacionamento com a vida em geral, é preciso, portanto, situar a inteligência entre as adaptações orgânicas.”

E acho que isso rola muito quando o tema é sustentabilidade.

Sustentabilidade é um conceito abstrato, razoavelmente difícil de explicar e técnico pra cacete. É complicado mesmo entender.

Quem trabalha com isso (seriamente) com certeza tem mais de mil horas de estudo na área. O público leigo, naturalmente, não.

Por isso, quando uma pessoa não técnica é confrontada com o tema, ela naturalmente vai levar a coisa para um campo semântico que ela entende - como o plantio de árvores, a reciclagem de latinhas ou o banho mais curto para economizar água.

O problema desse entendimento reduzido é que toda comunicação de sustentabilidade feita para o grande público vai dialogar com ele.

Os relatórios de sustentabilidade ou as páginas das empresas, por exemplo, vão tacar sem dó a fatídica mãozinha segurando uma muda de planta ou uma lâmpada fincada na terra - tudo muito verde.

É só jogar “Sustentabilidade” no Google para ver.

E a gente entra numa corrente eterna: entendimento limitado-comunicação reforçando esse entendimento-entendimento limitado.

Quem acaba sofrendo mais é quem trabalha com esta agenda - porque, não bastando a complicação de fazer projetos tecnicamente complexos vingarem, ainda tem a missão de partir de um entendimento errado.

A descrença

Um temperinho a mais nesse caldo é uma certa descrença coletiva com o termo.

Converse sobre sustentabilidade com alguém que não é do meio e é normal se deparar com “hmmm sei hmmm… essas empresas fazem isso para aparecer”.

Quando trabalhava no terceiro setor, a coisa era pior: basicamente ninguém acreditava que pessoas ou empresas poderiam doar por bons motivos. Era sempre uma crença implícita de que a ação tinha um benefício oculto.

Nunca entendi ao certo o prazer coletivo em intuir teorias da conspiração por trás de agendas ou ações altruístas.

Talvez seja porque já estamos tão acostumados com ações que visam benefício próprio direto que quando uma bola não se encaixa nessa forma quadrada, suspeitamos da bola.

Talvez seja pelo prazer de saber que “peguei no ar a intenção que essas pessoas não querem dizer” (o que, num cenário maior, é o prazer de sacar supostas teorias conspiratórias).

Talvez seja uma junção das duas coisas, ou seja, a dificuldade de ver uma agenda cujos atores nem sempre visam benefício pessoal direto leva a uma suspeita sobre “interesses escusos”.

E isso complexifica a cena: além da agenda ser reduzida a um pilar ambiental e a ações pontuais, como falei no item anterior, ela ainda tem uma descrença coletiva não dita.

O que fazer nesse cenário

Esse cenário praticamente obriga quase todo profissional de sustentabilidade a desenvolver habilidades de comunicação e articulação.

Isso não vai estar no job description e possivelmente não vai ter nenhum curso ou formação para ajudar. Mas diria que é uma habilidade quase definidora do sucesso na profissão.

Por isso, seguem algumas sugestões para você que se identificou com o cenário e com a dor:

• Evite siglas e termos técnicos - Falei sobre isso na news da última semana. Esqueça “Escopo 3”, “Emissões” e “GRI”. Use só o necessário e, quando usar, explique muito bem.

• Busque figuras conhecidas - Não dá para ser reducionista e tratar a agenda como plantio de árvores, mas também não dá para achar que as pessoas entendem a relação de ligar um interruptor e o aquecimento global. Use figuras conhecidas para explicar fenômenos complexos, como a fumaça do ônibus para falar sobre Efeito Estufa.

• Relacione com consequências que as pessoas vivem - Falar que a terra está 1,5 grau mais quente não comunica quase nada. Já mostrar o calor na Europa ou o aumento do preço do café, comunica muito. É isso que vai gerar um gancho de interesse.

A agenda de sustentabilidade tem muitos desafios para vingar e um deles, talvez o maior não dito, é a comunicação!

Talvez a gente não consiga explicar para todo mundo por que o carro dos Jetsons voa.

Mas dá para mostrar que o carro vai suplantar o cavalo - isso dá!

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Em primeiro lugar, explicar sustentabilidade já não é fácil. Dizer que é “uma visão” não ajuda muito.

Quando entra “ESG”, vem ainda o complicador de explicar que a sigla é uma agenda dentro da agenda, com olhar para riscos. Telas de celular pipocando.

Por fim, você se depara com um desafio que permeia tudo: as siglas.

CDP, GRI, ESG, ODS, SASB, CSRD… Cada frase, uma sigla. Cada sigla, o olhar assustado da Sandra na plateia.

Mas será que precisava ser assim? ESG precisava ser esse mar de siglas que assusta quem não conhece e desafia quem quer entrar?

Acho que sim. Mas também que não. Tinha que ser assim, mas dava para ser diferente.

Bora comigo!

A área é técnica, não tem jeito

Pergunte para um/a contador/a ou para a pessoa que conserta seu ar condicionado sobre algum detalhe técnico e seja brindado/a com um dialeto próprio.

Pergunte para um/a advogado/a sobre seu processo e tenha certeza que um “inimputável” sairá da cartola, criando uma interrogação na sua cabeça.

Áreas técnicas, como ESG e sustentabilidade, são naturalmente afeitas a jargões próprios. E é difícil fugir disso.

Não dá para fugir do fato de que temos pelo menos quatro padrões de relatórios relevantes no mundo: GRI, SASB, IFRS e CSRD.

Não dá para fugir do fato deles serem siglas, porque seus nomes são grandes mesmo.

Ninguém vai falar 10 vezes por dia “Tô fazendo um relatório no modelo da Global Reporting Initiative”. Vai falar que tá fazendo um GRI. E é isso ai.

O ESG tem muitos termos técnicos, as siglas são parte do trabalho para tornar isso um pouco mais simples e isso é fato.

Indo uma camadinha mais fundo…

Mas será que não dava para as siglas serem mais simples?

Tipo… e se os famosos escopos 1, 2 e 3 dos gases de efeito estufa fossem “Escopo interno, escopo da energia e escopo externo”, não comunicaria melhor?

Possivelmente sim, mas áreas técnicas não costumam ter um olhar prioritário para comunicação.

Quem é técnico usualmente é analítico e tem um olhar muito mais apurado para ir fundo e gerar conceitos complexos do que para pensar em como isso vai ficar simples para o “mundo normal”.

O tal do “como isso aqui vai ser entendido e comunicado” acaba sendo uma preocupação secundária - para não dizer inexistente. E a confusão é certa.

O que resulta é uma sigla ou termo técnico que basicamente não significa nada para a pessoa média.

E indo maaaaais fundo nesse mergulho…

Aprofundando um pouquinho mais o debate, não acho que uma “inaptidão vocacional de quem cria conhecimento no ESG” explique toda a história.

Tem um outro ponto mais estrutural e até mais incômodo aí: ambientes de criação de conhecimento são ainda muito elitizados.

Estes espaços são ocupados por uma elite intelectual sem forte olhar para a democratização.

Muitas vezes, é até o oposto: a caixa preta cria dificuldade e ajuda na venda da facilidade.

Não tô aqui dizendo que quem cria as siglas do ESG é um pequeno grupo reunido numa sala e patrocinado pelos illuminati para depois vender projetos de consultoria.

Não é essa teoria da conspiração toda.

Mas, por ser um grupo técnico, pouco diverso e com pouco olhar para democratização, pode ter certeza que o que vai sair daí não vai ser algo fácil de explicar.

Ambientes de criação de conhecimento, incluindo o acadêmico, são ainda uma turma fechada que olha para dentro.

A sigla que resulta conta muito dessa história.

E a dificuldade de comunicar é, nesse contexto, mais uma parte integrante do que uma infeliz consequência.

O que fazer com a sopa de letrinhas?

Dado que as siglas são uma realidade, o que cabe à pessoa profissional de ESG fazer?

Eu realmente acho que devemos ser - em boa medida - comunicadores/as.

Apesar do conhecimento ser técnico e muitas vezes cifrado em siglas, ele fala sobre uma agenda coletiva, com causas e efeitos iguais para todo mundo.

É um dever nosso, ao falar com o grande público, evitar as siglas quando der e, quando não der, traduzir.

ESG é uma agenda prioritariamente técnica - não tem como escapar - mas precisa também ser uma agenda acessível, tangível e interessante para o público leigo.

Afinal, não adianta nada virar para sua mãe no almoço de natal e dizer que sua empresa está reduzindo a emissão de GEEs na estratégia ESG para aumentar a nota do CDP e reportar no GRI.

O olhar assustado dela vai ser igual ao da Sandra na sua palestra.

E, possivelmente, a tela do celular dela vai pipocar rapidinho - e foi-se sua oportunidade de explicar essa tal de sustentabilidade!

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